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人力资源管理分为六个模块：人力资源规划；招聘和配置；培训和发展；绩效管理；薪酬管理；员工关系管理。(1)人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力的一套措施，以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得企业未来发展对人员的需求与人员数量的相互匹配。(2)员工招聘与配置是指根据企业管理的战略规划的要求，将优秀的、合适的人招聘到企业中，并将合适的人放在合适的岗位上。员工的招聘来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方式有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。(3)绩效评估。从内涵上说，是对人及其工作状态的评价，通过对人的工作结果的评价来反映人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。(4)培训与发展是指组织通过学习和纪律的手段，努力提高员工的工作能力、知识水平和潜力，使员工的个人素质与工作要求最大限度地匹配，从而促进员工现在和未来工作绩效的提高。在这里训练不能等同于发展。培训是传授新员工或现有员工完成工作所必需的基本技能的过程。发展主要指管理发展，是指通过传授知识、改变观念或提高技能来提高当前或未来管理绩效的一切活动。(5)薪酬福利管理。薪酬体系制定的步骤包括薪酬战略制定、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬定级与薪酬设定、薪酬体系控制与管理。(6)员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)建立的社会经济关系。)在劳动过程中。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚度和去留。欢迎领养，祝你幸福。

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