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1、万达用所谓的订单模式,绑架了主力商家,这本商家给万达提供了项目建设投入的20%的资金量。
2、万达的品牌效应,可以低价的获取土地。通常万达的土地中,还有一部分居住类用地,可以给项目整体提供一定的现金流。万达还规划有部分可售物业,比如商业街,这部分结局了现金流的问题,以上2天,是万达的解决商业地产建设资金投入大,回现慢的弊端。这也是万达快速滚动开发的法宝。
3、万达自身有众多品牌,比如万达影院,万千百货,万达跟大牌公司合资的酒店,可以填充大量的物业,加上订单模式的主力店,可以促使万达很快速的扩张模式。开发到建设,2年内就可以开业,这也正是政府撬动板块区域开发的利器,所以政府愿意给万达提供低廉的土地。这也是万达成功的重要法宝。
4、前期的开发积累,团队建设,万达的模式化、研究院、成熟企业机制,都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。
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