【什么是破坏性创新】破坏性创新（Disruptive Innovation）是管理学大师克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在1997年提出的一个重要概念。它描述的是一种新产品、服务或商业模式，最初可能性能不如现有市场主流产品，但凭借更便捷、更便宜或更易用的特点，逐步吸引主流消费者，并最终取代传统产品。
破坏性创新并非指技术上的颠覆，而是指市场结构和消费习惯的改变。它通常由新兴企业发起，通过满足未被满足的需求或简化复杂流程，进入市场并逐渐占据主导地位。
破坏性创新是一种通过提供更低成本、更简便使用方式的产品或服务，来逐步取代市场上现有主流产品的创新形式。它并不总是基于最先进的技术，而是在特定市场中找到“边缘”需求，并通过持续改进最终实现对传统市场的颠覆。
破坏性创新与颠覆性创新的区别
| 项目 | 破坏性创新 | 颠覆性创新 |
| 定义 | 一种通过更低成本、更简便使用方式，逐步取代现有主流产品的新模式 | 一种彻底改变行业规则的技术或商业模式 |
| 目标 | 满足低端市场或新市场的需求 | 改变整个行业格局 |
| 发起者 | 新兴企业或初创公司 | 通常由领先企业或技术突破推动 |
| 初期表现 | 性能低于主流产品 | 技术上可能更先进 |
| 成功路径 | 从边缘市场开始，逐步扩展 | 直接挑战现有市场领导者 |
| 典型案例 | 数字相机取代胶片相机 | 互联网取代传统零售 |
破坏性创新的典型特征：
1. 初始性能较低：早期版本可能不如现有产品，但具备其他优势。
2. 目标用户不同：主要面向被主流市场忽视的用户群体。
3. 价格更低：通常以更经济的价格进入市场。
4. 简化使用：操作更简单，更适合普通用户。
5. 持续改进：随着技术进步，逐步提升性能，最终替代原有产品。
破坏性创新的现实案例：
| 行业 | 原有产品 | 破坏性创新 | 说明 |
| 摄影 | 胶卷相机 | 数码相机 | 更快、更方便，逐渐取代传统相机 |
| 零售 | 实体商店 | 电商平台 | 降低运营成本，提高购物便利性 |
| 通信 | 固定电话 | 手机 | 移动性更强，逐渐取代固定电话 |
| 娱乐 | DVD租赁 | 流媒体服务 | 方便、灵活，改变观影方式 |
小结：
破坏性创新是一种重要的商业现象，它揭示了企业在面对新技术时的应对策略。理解这一概念有助于企业识别市场变化趋势，提前布局，避免被市场淘汰。同时，对于创业者而言，破坏性创新也提供了进入市场的可行路径。